La maîtrise des risques est un puissant levier de performance et de pilotage pour votre entreprise. Gestion des risques, management des risques, opportunités, identification et mesure des risques, criticité : retrouvez dans cette catégorie tous les sujets liés aux risques des organisations, depuis leurs enjeux jusqu’au déploiement de plans d’action.
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Risques et opportunités sont souvent cités conjointement dans les normes de management, ou dans le cadre de projet de gestion des risques d’entreprise. Quelle est la différence entre ces deux … Lire la suite
Les deux principaux référentiels en matière de gestion de Risques ont récemment évolué : en 2017 pour le COSO et en 2018 pour l’ISO 31000. COSO 2017 et ISO … Lire la suite
La rentrée approche, et nous touchons à la fin de notre cahier de vacances… Pour cette dernière semaine de notre cahier de vacances PYX4, nous … Lire la suite
La nouvelle structure des normes ISO HLS (High Level Structure) intègre désormais une partie consacrée aux risques. L’ISO 9001 v2015 en est un parfait exemple: … Lire la suite
Il est aujourd’hui communément admis que la formule de calcul de la criticité des risques se base sur la combinaison entre leur impact et leur probabilité d’occurrence. … Lire la suite
Preuve du dynamisme de la gestion de risques au sein des organisations, les principaux référentiels qui l’influencent ont évolué. Ainsi, une nouvelle version de la norme ISO … Lire la suite
Lorsque la phase de déploiement d’une démarche de gestion de risques s’achève et fait place à une phase d’animation, il est fondamental de s’assurer de l’implication des différentes … Lire la suite
Mettre en œuvre une démarche de gestion de risques n’est pas un parcours de tout repos : cela demande de la patience et de l’endurance. Une approche … Lire la suite
La cartographie des risques est un livrable attendu par la Direction lors de la mise en place d’une démarche de gestion des risques. Se limiter à ce livrable … Lire la suite
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Notre suite logicielle permet aux organisations de s’adapter aux transformations perpétuelles qu’impose leur marché en s’appuyant sur une méthodologie simple et intuitive privilégiant une implication de tous les collaborateurs.
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