Pour une organisation, bien gérer ses risques, c’est avoir toujours un coup d’avance – par rapport aux concurrents, à la conjoncture, au marché – et ainsi limiter les impacts négatifs et favoriser les impacts positifs sur les performances de l’organisation. Car oui, le risque peut aussi être positif : on parle alors d’opportunité. Découvrez nos meilleurs contenus sur la gestion des risques. Nous vous souhaitons une bonne lecture !
1) Qu’est-ce qu’un risque d’entreprise ?
Les risques sont omniprésents et font partie intégrante de chaque activité, pouvant influencer une organisation de manière positive ou négative. Qu’ils soient internes, externes, ou même générés par l’entreprise elle-même, ils se manifestent sous différentes formes : financiers, stratégiques, opérationnels, etc.
Comprendre la nature des risques auxquels une entreprise est confrontée permet de mieux anticiper les menaces et de saisir les opportunités pour en tirer profit. Pour tout savoir des risques d’entreprise et obtenir des exemples concrets, découvrez ce qu’est un risque d’entreprise !
2) Qu’est-ce que la gestion des risques ?
Bien gérer ses risques permet à une organisation de maîtriser leurs effets. C’est ce qu’on appelle la gestion des risques. Elle consiste à les identifier, à les évaluer et à prendre les décisions stratégiques adéquates.
Après avoir clairement défini ce qu’est la gestion des risques, notre experte, Amanda Wanderley, nous donne un exemple concret d’application en suivant les étapes requises.
👉 Qu’est-ce que la gestion des risques ?
3) Risques ou opportunités d’entreprise : quelle est la différence ?
Si les risques d’entreprises sonnent généralement comme une menace, ils peuvent aussi se présenter comme des opportunités. Bien les identifier offre à une organisation la possibilité de transformer sa gestion des risques en un véritable levier d’amélioration continue.
Dans tous les cas, menaces et opportunités sont étroitement liées, car appréhender un risque peut déclencher une opportunité et inversement. C’est pourquoi, dans cet article, notre experte vous explique la différence entre ces deux termes, comment les identifier et en quoi ils sont interdépendants.
👉 Quelle est la différence entre un risque et une opportunité d’entreprise ?
4) Comment gérer ses risques de manière efficace ?
La gestion des risques peut être un excellent outil de management, en particulier pendant les périodes de crise. Encore faut-il que les bonnes mesures d’identification et de maîtrise des risques aient été mises en place. On vous donne dans cet article les 4 conditions d’une gestion des risques efficaces :
👉 Faire de la gestion des risques un outil de management puissant
5) Comment mettre en place un management des risques efficace
La gestion des risques est devenue une préoccupation centrale pour les organisations, notamment en raison des crises sanitaires, économiques et géopolitiques. Ainsi, la notion de risque est plus présente que jamais. La clé pour minimiser au maximum ses effets est d’intégrer un management des risques.
C’est ce que notre experte en gestion des risques, Amanda Wanderley, nous explique dans l’article : Comment mettre en place un management des risques efficace ?
6) [Outils à télécharger] Comprendre son contexte pour mieux gérer ses risques
S’il vous arrive de vous poser ce type de questions :
- pourquoi n’ai-je pas vu venir ce risque ?
- quels sont les facteurs qui peuvent avoir une incidence sur les risques identifiés ?
Cet article est idéal ! En effet, selon l’ISO 31 000, la première étape de la gestion des risques est l’établissement du contexte.
Pour vous aider à le réaliser, on a sélectionné pour vous quatre outils : matrice SWOT, modélisation des processus, modèle PESTEL, modèle des parties prenantes. Nous avons également mis à votre disposition des modèles gratuits à télécharger, prêts à l’emploi !
👉 Comprendre son contexte pour mieux gérer ses risques
7) Maîtriser ses risques grâce à la gestion des processus métier
Les temps de crise nous le prouvent : la question n’est plus de savoir comment éviter une interruption partielle ou totale d’activité mais de savoir comment réagir lorsque cela arrive. Autrement dit, il ne s’agit plus d’éliminer le risque mais de le maîtriser. Et pour savoir quels services maintenir ou non en cas de crise et quels en seront les impacts, il est essentiel de bien connaître ses processus métier, leurs résultats, leurs objectifs et leurs acteurs. C’est la gestion des processus, incluant la cartographie ou l’audit des processus existants, qui fera la différence. Explications et exemples concrets dans cet article :
👉 La gestion de processus métier : premier levier de résilience en temps de crise
8) Comment anticiper tous les risques ?
Est-il possible de prévoir tous les risques d’une entreprise ? Nous vous offrons dans ce guide pratique notre méthode pour identifier et anticiper un maximum de risques et opportunités ! Un contenu indispensable, à mettre dans vos favoris !
👉 Comment prévoir tous les risques d’une organisation ?
9) La détectabilité des risques
La détectabilité des risques fait référence à la capacité d’une organisation à identifier et analyser les risques auxquels elle est exposée. Parmi les outils les plus couramment utilisés, la méthode AMDEC se distingue pour évaluer la détectabilité des risques. Mais elle n’est pas la seule ! Il existe d’autres alternatives : remontées terrain, modélisation des processus, audits internes, analyse du contexte global.
Dans cet article, nous nous penchons particulièrement sur la méthode AMDEC, puis explorons les autres méthodes de la détectabilité des risques.
10) Comment calculer la criticité d’un risque ?
Le calcul de la criticité d’un risque repose sur la combinaison entre la probabilité d’occurrence, c’est-à-dire la fréquence de survenue d’un risque, et l’impact du risque, souvent difficile à mesurer. Vaut-il mieux se concentrer sur un seul impact ou en considérer plusieurs ? On vous explique les enjeux et points de vigilance de chaque méthode dans ce court article.
👉 Criticité des risques : quels impacts mesurer ?
11) Comment construire des échelles de cotation des risques
Si vous vous interrogez sur la meilleure approche à adopter face à un risque : l’accepter, le traiter ou le reporter, nous vous conseillons de construire des échelles de cotation. En effet, il s’agit de l’outil idéal pour évaluer, classer et prioriser les risques.
Avec l’aide des travaux de Jean Le Ray, consultant dans le domaine de la qualité, de la performance et de la gestion des risques, notre experte Amanda Wanderley vous guide dans :
- la construction de ses échelles
- la mesure des risques
- les avantages à en tirer
De la conception à l’application, nos experts vous expliquent : Comment construire des échelles de cotation des risques ?
Pour plus de clarté, cet article contient même des schémas explicatifs ! 😉
12) Appétence aux risques : définition, enjeux et solutions
L’appétence aux risques est une notion complexe car elle varie selon chaque organisation et selon l’interprétation de chacun.
Ainsi, pour définir l’appétence aux risques de sa propre organisation, cette dernière doit se baser sur des critères précis et se fixer des règles relatives aux risques rencontrés. Ce sera finalement à vous de définir votre propre appétence aux risques afin de savoir ce que votre organisation jugera comme acceptable ou non en termes de gestion des risques.
Dans tous les cas, la prendre en compte est indispensable car elle peut impacter les décisions stratégiques de l’entreprise.
Notre experte vous donne les bases dans l’article Appétence aux risques : définition, enjeux et solutions.
13) [Vidéo] Tout savoir de la gestion des risques
Pourquoi est-il important de mettre en place une démarche de gestion des risques ? Comment s’y prendre, quelles sont les méthodologies ? Quelles normes régissent les risques ? Quel est l’impact des périodes de crise sur la gestion des risques ? Dans cette conférence en ligne très complète, les experts Jean Le Ray et Amanda Wanderley répondent à toutes les questions que vous pouvez vous poser sur la gestion des risques.
Voir le replay : 👉 Les enjeux de la gestion des risques
Nous espérons que ces contenus vous aideront à appréhender, comprendre et optimiser la gestion des risques au sein de votre entreprise ou organisation. Encore plus d’informations métier dans la rubrique Risques de notre blog Focus Performance.
Si vous avez besoin d’être accompagné dans la mise en place de votre démarche de gestion des risques ou de management des risques, n’hésitez pas à consulter notre solution PYX4 Risk ou à prendre RDV avec l’un de nos consultants afin de lui exposer vos besoins précis.
Image à la Une : Edu Lauton – Unsplash
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